Le renforcement des compétences est un concept d’actualité. Encore faut-il définir avec précision ce que sont les compétences, quel est l’écart entre les compétences actuelles réelles et les compétences souhaitées et futures. L’« approche compétences » s’applique à toutes les étapes de la gestion des ressources humaines (GRH) et plus particulièrement à la formation.

Le plan de formation est l’outil de réflexion qui doit permettre de mieux analyser les besoins, de prendre en compte les attentes des individus et les besoins de la structure et finalement de rationaliser la démarche et de faire de la formation un véritable investissement. Il doit en outre permettre d’associer et de motiver les différents acteurs de la structure : décideurs, responsables hiérarchiques et bénéficiaires des formations.

Objectifs pratiques
» Acquérir une approche compétences pour gérer les ressources humaines et les actions de formation.
» Analyser les besoins en formation d’une structure, utiliser les différentes méthodes d’analyse.
» Élaborer les actions de formation ainsi que le plan de formation et choisir les méthodes et moyens pour conduire ces actions.
» Mettre en œuvre et évaluer les actions de formation.

Thèmes et contenus
» Compétences
» Analyse des besoins de formation
» Élaboration du plan de formation
» Mise en œuvre des actions de formation
» Évaluation de la formation

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