Les gestionnaires du secteur public et les coordonnateurs de projets sont confrontés à une situation particulière qui les oblige à répondre à des objectifs ambitieux dans un contexte de réduction des moyens et des ressources. Il est donc essentiel de bien choisir et former les cadres de projet, d’exercer un leadership efficace et de créer un environnement stimulant.

Le gestionnaire doit instaurer un climat favorable à la cohésion des membres de son équipe, assurer la libre circulation de l’information et favoriser la contribution de toutes les parties prenantes à la réalisation des objectifs poursuivis.

Objectifs pratiques
» Exposer les participants aux exigences des rôles et responsabilités des cadres et aux habiletés nécessaires à l’implication des personnels.
» Comprendre la dynamique et l’évolution d’une équipe de travail et l’impact des caractéristiques propres à son leader.
» Élaborer avec les participants les outils et techniques de gestion des cadres de projet.

Thèmes et contenus
» Les rôles et les types de gestionnaire
» La gestion des équipes de travail
» Le leadership
» La gestion du temps et des réunions
» Les « habiletés » de communication
» La gestion des conflits

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