Maîtriser les initiatives stratégiques et le changement organisationnel
Les gestionnaires du secteur public, ou privé, doivent formuler des stratégies et exécuter des initiatives stratégiques dans un contexte de réformes et de changement continu. Cependant, 9 stratégies sur 10 échouent à cause d’une gestion inefficiente de l’exécution de la stratégie (Forbes 2012). « L’exécution » est un des principaux défis actuels selon la grande majorité des leaders d’organisations.
Ce séminaire propose une approche systémique axée sur les résultats pour favoriser la planification et la bonne exécution des initiatives stratégiques. Cette approche sera déclinée selon deux axes complémentaires. D’une part, un processus basé sur la méthode Balanced Scorecard proposant un cadre logique garantissant que « l’exécution » soit inscrite dans l’ADN de la formulation de la stratégie ainsi qu’un système de gouvernance et de performance de l’exécution de la stratégie. Et d’autre part, une méthode de gestion du changement pour s’assurer d’une transition stratégique effective.
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Maîtriser les initiatives stratégiques et le changement organisationnel
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Objectifs pratiques :
- S’initier aux concepts de stratégie et de planification stratégique en tant que processus d’affaires.
- Maîtriser les étapes du processus de planification et d’exécution de la stratégie selon la méthode Balanced Scorecard.
- Apprendre à gérer le changement et développer une stratégie de conduite du changement.
- Clarifier les besoins spécifiques de gouvernance et de gestion de la performance de l’exécution de la stratégie.
Thèmes et contenu de la formation
Introduction à la planification stratégique
Vue d’ensemble de la planification stratégique en tant que processus de gestion.
Processus d’exécution de la stratégie
Introduction à la méthode Balanced Scorecard et au processus d’exécution de la stratégie (XPP).
Formulation de la stratégie
Valeurs et Vision d’affaire. Analyses stratégiques. Définition des thèmes stratégiques (priorités). Formulation de la stratégie selon la méthode Balanced Scorecard.
Traduction de la stratégie en éléments opérationnels
Cascader les objectifs dans l’organisation. Définir et prioriser les initiatives stratégiques pour chaque objectif, définir les mesures/cibles/KPI.
Alignement de l’organisation sur la stratégie
Aligner les unités d’affaires sur les priorités stratégiques de l’organisation.
Système de gouvernance
Mise en place d’un système de gouvernance et de gestion de la performance de l’exécution de la stratégie, préparer les revues de la stratégie.
Gestion du changement
- Maîtriser la méthode de gestion du changement : La gestion du changement en tant que processus, la méthode ADKAR et autres outils d’analyse.
- Analyser les impacts du changement : Analyser les impacts sur votre organisation, vos processus, vos technologies, vos ressources humaines, le style de management. Anticiper les risques et les opportunités.
- Mobiliser et impliquer vos acteurs clés : Identifier et analyser les parties prenantes clés, en particulier vos sponsors, vos leaders et vos employés, les former et les accompagner tout au long du changement. Analyser les types et causes de résistances.
- Développer et déployer votre plan d’action : L’analyse des parties prenantes, le plan de gestion de la résistance, la stratégie et le plan de communication, le plan de formation, et assurer un suivi et un contrôle rigoureux.
- Mesurer et évaluer les résultats du changement : Évaluer en utilisant des indicateurs pertinents, ajuster et communiquer.
- Renforcer et pérenniser le changement : Maximiser l’adoption et l’utilisation du changement pour en assurer les bénéfices.
SETYM : un leader en formation
SETYM se distingue dans le renforcement des capacités et la gestion de projet […]. En 2012, j’ai suivi une formation sur le suivi et l’évaluation axés sur les résultats à Montréal. En 2024, j’ai participé à une formation sur la gestion stratégique à Dubaï. Les formateurs étaient des experts, dynamiques et de très bons communicants […]. Le contenu était pertinent, bien structuré et axé sur la pratique […]. La communication était claire, les lieux bien équipés […]. La formation a largement dépassé mes attentes. Grâce à SETYM, je dirige aujourd’hui le département Suivi-Évaluation de la NHIA au Ghana.
J’ai eu à participer au séminaire de SETYM International sur maîtriser les initiatives stratégiques et le changement organisationnel dispensé à Dubaï du 25 mars au 5 avril 2024, par Salahdine. Hormis l’accueil et la restauration, le formateur avait la maîtrise de sa matière et la dispenser correctement. Le test d’évaluation nous a permis de nous auto évaluer et d’enlever certaines zones d’ombres. De ce fait, ayant participé à plusieurs séminaires dans divers pays, je recommande SETYM International à toutes les institutions pour la mise à niveau de vos employés, vous ne serez pas déçu. SETYM International est le meilleur, je vous le confirme.
J’ai beaucoup apprécié le cours. La méthodologie était excellente, permettant d’explorer en profondeur les sujets abordés, qui étaient à la fois pertinents et importants. Ce qui m’a le plus marqué, toutefois, c’est la capacité du formateur à capter l’attention et à transmettre efficacement des concepts complexes. Son expertise et son style pédagogique ont rendu l’ensemble de l’expérience d’apprentissage véritablement enrichissante.
J’ai eu l’opportunité de participer au séminaire de SETYM et ce fut une expérience exceptionnelle. Le contenu était soigneusement structuré, combinant théorie et pratique de manière équilibrée et hautement applicable au contexte du secteur public. Une mention spéciale au professeur Hollingworth, qui a dispensé le cours avec excellence. Son style d’enseignement clair, allié à une expertise approfondie du sujet, a transformé un thème complexe en un apprentissage accessible, dynamique et hautement pertinent. Je recommande vivement à la fois SETYM et le professeur Hollingworth pour l’excellence et la qualité de ce programme de formation.