Suivi-évaluation des projets et programmes

Le suivi-évaluation d’un projet ou d’un programme permet de pouvoir apprécier la progression des activités en cours de réalisation, et pouvoir juger de leurs effets et de leurs impacts. Il aide également à tirer les enseignements et d’améliorer à la fois la stratégie et l’exécution des projets et programmes. Ce séminaire expose les meilleures pratiques pour concevoir et implanter un système de suivi-évaluation qui permet aux principales parties prenantes de prendre des décisions éclairées en temps opportun.

Inscrivez-vous à nos prochaines sessions

Paris
Gestion de projet

Suivi-évaluation des projets et programmes

Paris
Du 16 au 27 juin 2025
10 jours
Suivi-évaluation des projets et programmes
Gestion de projet

Suivi-évaluation des projets et programmes

Montréal
Du 22 septembre au 3 octobre 2025
10 jours
Gestion de projet

Suivi-évaluation des projets et programmes

Marrakech
Du 24 novembre au 12 Décembre 2025
15 jours

Vous ne trouvez pas les dates que vous souhaitez ?

N’hésitez pas à nous faire part de votre intérêt pour la prochaine session ou pour obtenir des conseils sur une thématique similaire, en précisant les dates et le lieu qui vous conviennent.

Contactez-nous

Objectifs pratiques :

  • Maîtriser le processus, les étapes nécessaires à la mise en place et à l’exploitation d’un système de suivi-évaluation axé sur les résultats.
  • Connaître les techniques et outils pour bien planifier, suivre et évaluer la performance des projets au niveau des résultats de court, moyen et long terme.
  • Utiliser les meilleures pratiques de collecte des données et de communication de la performance.

Thèmes et contenu de la formation

Performance et gestion axée sur les résultats

Principes de la GAR appliqués aux projets et programmes. Chaîne de résultats : extrants, effet, impact. Exigences de gestion pour l’atteinte de résultats.

Indicateurs de performance

Sélection des indicateurs : indicateurs qualitatifs (variables nominales et ordinales) et indicateurs quantitatifs (numériques); indicateurs indirects (proxy); validation de la sélection des indicateurs. Développement de questionnaires et guides d’entrevue.

Collecte et analyse des données

Approche qualitative, quantitative et triangulation des données; identification des sources de biais. Fiches d’indicateurs.

Suivi et évaluation

Les 10 étapes pour concevoir et implanter un système pérenne de suivi-évaluation. Évaluation des projets et programmes. Planification et suivi de la tenue d’une évaluation aux différentes phases d’un projet ou d’un programme (ex-ante, mi-parcours ou fin de projet).

Élaborer et exploiter le système de suivi-évaluation

Lien relationnel de la base de données d’indicateurs avec le suivi opérationnel. Rapports d’avancement et rapports d’étape. Tableaux de bord.

Dispensé par
Jean-Michel DELAGRAVE
Jean-Michel DELAGRAVE
M. Sc. Gestion de projet, PMP
Harald MODIS
Harald MODIS
M. en administration des affaires, Ing., certificats en Gestion des projets, traditionnels et agiles, et Décision stratégique et gestion des risques, PMP, Scrum Master
Marc-Coulange JOSEPH

J’ai appris beaucoup dans la formation, j’ai vraiment apprécié la méthodologie d’apprentissage, elle était très interactive. Il y a eu une parfaite symbiose entre les participants. J’espère revenir pour participer à d’autres formations avec SETYM international.

Marc-Coulange JOSEPH
Directeur Adjoint Informatique - Administration Générale des Douanes (AGD) - Haïti
M’Boh Zabdiel Emmanuel N’GBESSO

Merci à SETYM International Inc.
Une expérience de formation et des outils adaptés aux besoins du marché et des entreprises publiques et privées.
Je les recommande fortement.

M’Boh Zabdiel Emmanuel N’GBESSO
Chef de Service au Contrôle Financier du PABC - Ministère des Finances et du Budget - Côte d'Ivoire