Exécuter la stratégie publique en Afrique : combler le fossé entre vision et résultats
Sommaire
Du fait de sa nature, la stratégie est « trans-fonctionnelle » et, par conséquent, elle ne peut pas être gérée de manière fonctionnelle, en silos.
Points clés
- 90 % des stratégies échouent à cause d’une exécution défaillante (constat international).
- Les administrations africaines souffrent davantage d’un déficit d’exécution et de pilotage que d’un déficit de stratégie.
- La méthode Balanced Scorecard et le XPP fournissent une architecture complète d’exécution de la formulation et de l’exécution de la stratégie.
- La méthode est évolutive, logique et adaptable aux réalités institutionnelles africaines.
Dans un contexte marqué par la montée des exigences citoyennes et la pression des bailleurs concernés par des résultats tangibles, l’exécution stratégique devient le facteur déterminant de succès dans la réalisation des résultats. Bien que les pays africains disposent de visions ambitieuses, les résultats demeurent limités en raison d’un déficit chronique dans la mise en œuvre. Cet article résume les causes structurelles courantes de cet écart et présente le cadre de référence de la méthode « BSC et XPP » comme levier puissant pour renforcer l’efficacité d’exécution.
Un paradoxe africain : abondance de stratégies, résultats limités
Les gouvernements africains produisent depuis des années des stratégies ambitieuses, mais les réformes peinent à aboutir. Les interruptions, les changements de priorités et le manque d’alignement opérationnel génèrent un paradoxe : une vision ambitieuse et réalisable, une stratégie bien formulée mais une exécution faible qui réduit les bénéfices visés et compromet leur durabilité.
Les causes structurelles du déficit d’exécution
La littérature en management public identifie plusieurs causes majeures : fragmentation décisionnelle, systèmes d’information insuffisants, coordination limitée, culture de performance encore émergente. Ces facteurs créent un écart durable entre stratégie et action.
Points clés
- L’exécution exige une gouvernance stable et disciplinée.
- Le leadership doit assurer cohérence, alignement stratégique et continuité.
- Les revues de performance opérationnelles et stratégiques sont essentielles à la réussite.
- La coordination doit primer sur l’expansion des initiatives.
La traduction stratégique : passer de la vision à l’action
Une vision ne devient opérationnelle que lorsqu’elle est traduite en objectifs concrets, mesurables et alignés sur la stratégie et les capacités organisationnelles. La Balanced Scorecard apporte cette structuration essentielle pour assurer une cohérence et une exécution rigoureuse.
La Balanced Scorecard : un système holistique orienté résultats
La BSC équilibre la performance autour de quatre perspectives :
- Parties prenantes / finances
- Client / Citoyen
- Processus internes
- Apprentissage et développement
Elle aligne l’ensemble de l’organisation sur des priorités stratégiques intégrées et partagées.
XPP : une architecture complète pour exécuter la stratégie
Le Strategy Execution Premium Process (XPP) structure toute la chaîne de valeur de l’exécution. De la formulation à la gouvernance, le XPP fournit les mécanismes nécessaires pour institutionnaliser la discipline d’exécution.
Un modèle parfaitement adapté au contexte africain
La BSC ne nécessite pas de transformations lourdes ni de systèmes informatiques complexes. Sa force réside dans sa scalabilité : elle permet de démarrer avec un pilote avant un déploiement élargi progressivement.
Les impacts attendus pour la performance publique
Les bénéfices du BSC/XPP sont multiples et prouvés à l’international dans le privé et dans le publique : Transparence, agilité budgétaire, adaptabilité, coordination et imputabilité renforcées, décisions fondées sur la donnée, réduction des réformes interrompues.
Conclusion : exécuter mieux pour transformer davantage
La transformation publique africaine dépend moins de la formulation stratégique que de l’exécution efficace. Les cadres Balanced Scorecard et XPP offrent une architecture robuste pour améliorer durablement la performance des services publiques.
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Un article de Salahdine Ourzik, MBA, PMP, BSC/XPP, LMI
Consultant international senior dans la planification stratégique, la transformation organisationnelle et le développement du leadership.
Argyris, C., & Schön, D. (1978). Organizational Learning.
Christensen, T., & Lægreid, P. (2007). Transcending New Public Management.
Forbes Insights. (2016). Why Strategy Execution Unravels.
Hrebiniak, L. (2005). Making Strategy Work.
Kaplan & Norton (1992, 2001, 2008). Balanced Scorecard & Execution Premium.
Kotter, J. (1996). Leading Change.
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