Audit de projet et implantation du contrôle interne
Les projets doivent rendre compte de l’utilisation des ressources, assurer le respect des procédures et répondre aux exigences des auditeurs, bailleurs et parties prenantes. Ce séminaire permet aux équipes projet de préparer efficacement une mission d’audit, d’identifier les risques, de renforcer les mécanismes de contrôle interne et de transformer les recommandations d’audit en actions d’amélioration concrètes, grâce à des outils pratiques de suivi, de contrôle et de reporting directement applicables dans leur environnement professionnel.
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Audit de projet et implantation du contrôle interne
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Objectifs pratiques :
- Comprendre le rôle de l’audit de projet dans la transparence, la conformité et la bonne utilisation des ressources.
- Préparer une mission d’audit et rassembler les informations requises.
- Identifier les risques et renforcer les contrôles internes.
- Collaborer efficacement avec les auditeurs internes ou externes tout au long de la mission.
- Analyser les constats d’audit, prioriser les recommandations et élaborer un plan d’action correctif.
- Suivre la mise en œuvre des recommandations à l’aide d’outils de pilotage, de reporting et de tableaux de suivi.
Thèmes et contenu de la formation
Introduction à l’audit de projet
Rôle et objectifs de l’audit. Types d’audit. Attentes des auditeurs, bailleurs, directions financières et équipes de projet.
Préparation de la mission
Cadrage et planification. Interlocuteurs. Dossier d’audit. Check-list documentaire.
Exécution de l’audit
Contrôles financiers. Vérification des pièces. Rapprochements. Analyse des écarts. Tests et collecte de preuves.
Achats, marchés et contrats
Contrôle des procédures, dossiers de consultation, contrats, réceptions, factures, paiements et litiges.
Contrôle interne du projet
Séparation des tâches. Circuits de validation. Contrôles clés. Traçabilité. Gestion documentaire. Surveillance des risques. Bonnes pratiques.
Constats et rapport d’audit
Analyse des constats. Évaluation des écarts. Classement et priorisation des recommandations. Réponses de l’équipe projet.
Plan d’action et suivi des recommandations
Élaboration des actions correctives. Attribution des responsabilités. Définition des échéances. Outils de pilotage, tableaux de suivi et reporting.
J’ai beaucoup apprécié la formation que je viens de suivre au centre SETYM de Marrakech. Le contenu du cours était très riche et très instructif. Notre formateur, très expérimenté et diversifié, nous a facilité l’assimilation des enseignements dispensés et je rentre bien outillé pour contribuer à l’amélioration des performances de mon institution qui m’a envoyé. Les services administratifs et logistiques sont allés au-delà de mes attentes, avec l’aspect visite touristique inséré dans ce programme de formation. Je recommanderai SETYM aux collègues, amis et connaissances pour un meilleur renforcement de leurs capacités.