Gestion intégrée des risques dans l’administration publique et les projets
Pour être un outil de gestion efficace, la gestion des risques doit être basée sur une politique claire et un cadre de gestion des risques cohérent. Leur absence entraînera différentes attitudes envers les risques au sein d’une organisation, provoquant un manque d’imputabilité, de communication et de coordination. La gestion intégrée des risques aide à établir une culture commune du risque soutenant les objectifs stratégiques des organisations. La planification de la continuité des activités, une extension de la gestion des risques, aide davantage à garantir la pérennité du mandat d’une organisation.
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Gestion intégrée des risques dans l’administration publique et les projets
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Objectifs pratiques :
- Habiliter les participants à mettre en place une approche de gestion intégrée des risques dans une organisation.
- Maîtriser les outils analytiques d’évaluation des risques et de la gestion de risques.
- Évaluer l’efficacité et l’efficience tant du processus que du système de gestion des risques.
- Familiariser les participants avec les notions de la Continuité des activités.
Thèmes et contenu de la formation
Introduction aux risques
Définition d’un risque. Évolution de la gestion des risques. Risques, urgences et crises. Risques et récompenses.
Gestion intégrée des risques
Valeur ajoutée de la gestion des risques. Standards et bonnes pratiques. Attitude organisationnelle face aux risques. Nature des risques dans différents contextes institutionnels (stratégie, opérations, projets). Processus organisationnel de réponse aux risques. Intégrer la gestion des risques dans les processus existants.
Planification et communication
Valeur ajoutée de la planification des risques. Organisation des politiques et des cadres de gestion des risques. Inciter à la prise de risques rationnelle. Diligence normale et communication en matière de risques.
Mise en œuvre du cadre de gestion des risques
Structure et catégorisation des risques. Analyse et évaluation qualitatives et quantitatives des risques. Profils de risques : magnitude, probabilité et impacts. Le portefeuille institutionnel de risques. Risques résiduels et secondaires.
Suivi et évaluation du processus de gestion de risques :
Gestion du portefeuille de risques. Examen périodique des risques. Évaluation et mise à jour des réponses aux risques émergents. Rendements de la gestion des risques et tableaux de bord.
Continuité des affaires
Définitions et gouvernances. Analyse des répercussions, Plan de continuité des activités. Test et maintenance.
Et de deux pour moi en ces mêmes lieux, dix ans après, où je retrouve avec bonheur et honneur ce personnel d’encadrement si aimable, courtois et disponible. Je m’en étais allé en 2013 avec le souvenir joyeux de l’accueil et de la bonne ambiance, et me voilà revivre les mêmes délices […] tout en ayant ce grand espoir de revenir dès que possible dans ce creuset du savoir et du perfectionnement des cadres. Je voudrais réitérer ma sincère gratitude envers SETYM International, à sa haute direction, au personnel d’encadrement avec Ingrid pour sa disponibilité et son grand sens du service, à maman Soraya pour sa constance et son humeur joyeuse […].
Bureau de formation du groupe SETYM International à Montréal :
Salles de formation bien spacieuses, avec des toilettes opérationnelles et un grand réfectoire pour partager les pauses café et repas. Le personnel est très accueillant et disponible.
SETYM, un centre de formation de qualité.