Les fondamentaux : Gouvernance efficace d’un conseil d’administration

La réussite des projets publics et des programmes financés par les bailleurs de fonds internationaux dépend autant de la qualité de la conception que de l’efficacité du pilotage opérationnel. Les projets échouent souvent pour des raisons évitables : cadrage insuffisant, objectifs mal formulés, planification irréaliste, responsabilités mal définies, suivi insuffisant et absence de gestion des risques. Dans le contexte des administrations publiques et des unités de projet (nationales, provinciales ou locales), les exigences de conformité, de transparence et de redevabilité sont élevées.
Cette formation de la série « Les fondamentaux » vise à fournir aux participants non seulement des connaissances, mais surtout des outils pratiques, des méthodes standardisées et des comportements professionnels pour concevoir, planifier, exécuter et clôturer des projets de manière fiable et reproductible.
 
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Les fondamentaux : Gouvernance efficace d’un conseil d’administration
Gouvernance publique

Les fondamentaux : Gouvernance efficace d’un conseil d’administration

Paris
Du 17 au 21 août 2026
5 jours

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Objectifs pratiques :

  • Comprendre les rôles, missions et responsabilités d’un CA.
  • Maîtriser les principes et outils d’une gouvernance efficace.
  • Renforcer les compétences en matière de prise de décision stratégique, de déontologie et de supervision.
  • Favoriser une collaboration constructive entre CA et direction exécutive.

Thèmes et contenus

Introduction à la gouvernance d’entreprise et au rôle du CA

Les fondements de la bonne gouvernance; Le CA dans l’écosystème de gouvernance ; Rôles, missions et responsabilités des administrateurs.

Devoirs des administrateurs

Les devoirs fondamentaux ; Conflits d’intérêts et mécanismes de prévention ; Règlement intérieur du CA et code de conduite.

Fonctionnement efficace du conseil d’administration

Les comités spécialisés ; Organisation pratique du CA ; Outils de pilotage du CA (tableaux de bord, indicateurs…).

Planification du projet

Principaux outils et techniques de planification d’un projet. Structure de découpage (SDP), échéancier, budget, types de ressources et matrice des responsabilités, plan de communication, plan de gestion des risques, plan de passation des marchés.

Collaboration CA/Direction générale et pilotage stratégique

Rôle et responsabilités de l’organe de direction ; Complémentarité entre le CA et la direction ; Suivi de la performance et des risques ; Contribution du CA à l’élaboration stratégique.

Auto-évaluation et amélioration continue 

Outils d’auto-évaluation du CA ; Diagnostic des compétences au sein du CA ; Gouvernance inclusive et diversité ; Plan d’action individuel et collectif pour améliorer la gouvernance.